O empresário Glauco Diniz Duarte diz que nesse imenso universo de organizações de trabalho, encontrar profissionais talentosos que executem com excelência determinadas tarefas é sempre um grande privilégio e uma grande missão.
Todas as organizações que almejam construir uma equipe de trabalho produtiva com colaboradores talentosos que exerçam sua atividade produtiva com competência técnica e agilidade precisam levar em consideração as potencialidades do ser humano e suas mais variadas formas de desenvolvimento.
Assim, destaca Glauco, buscar um modelo de gestão de pessoas que valorize todo o processo de reconhecimento das competências de um colaborador na execução de tarefas, visando a formação e desenvolvimento de talentos representa uma estratégia de potencialização que permite importantes benefícios para a administração de recursos humanos de uma empresa.
É nesse contexto de adequação das habilidades, competências e atitudes de um colaborador a uma função mais conveniente em que ele tenha maiores possibilidades de potencialização de seu talento que surge a “Gestão por Competências”.
Entretanto, potencializar um talento significa dar a oportunidade para que um colaborador se desenvolva dentro de uma tarefa ou cargo em que seu perfil produtivo seja mais adequado.
Glauco explica que para que esse processo ocorra com excelência é necessário que a gestão avalie com seriedade e de uma forma criteriosa e justa o desempenho de cada colaborador em seu ambiente de trabalho para ter subsídios reais de adequação do colaborador à tarefa mais conveniente de potencialização.
Sabendo-se qual é o potencial de produtividade de cada colaborador nesse sistema de gerenciamento de competências, a formação e a retenção de talentos tornam-se indispensáveis para a organização que deseja crescer junto com sua equipe de trabalho.
Nessa perspectiva de potencialização de talentos, a empresa encontra maiores chances de aumentar a sua lucratividade e a sua rentabilidade, porque compreende que desenvolver talentos é muito mais que executar uma avaliação de desempenho dos colaboradores, desenvolver talentos é enxergar o futuro com um olhar aguçado de potencialidades e possibilidades.
É incontestável que ter os melhores profissionais trabalhando nos cargos mais adequados faz grande diferença para organização e agrega importantes valores em seu desempenho produtivo. Assim, a formação de talentos precisa ser uma prática administrativa constante das organizações que pretendem ascender produtivamente.
Nesse sentido, destaca Glauco, a organização constrói uma cultura organizacional forte em que todos os componentes da empresa compreendem e valorizam a potencialização de talentos, respeitando cada espaço de trabalho e criando uma harmonia importante, evitando assim, as possibilidades de conflitos.
Dando atenção a cada etapa desse processo de gerenciamento de competências, as empresas conquistam a credibilidade e a confiança dos colaboradores e administra com mais segurança a sua produtividade. E assim, a competência exercida por cada colaborador gera a tão almejada excelência para a organização.
É importante ressaltar que essa preocupação com a potencialização de talentos precisa fazer parte do Planejamento Estratégico da organização, estando alinhada com os valores, a visão e a missão da empresa num amplo cenário de interatividade.
Por fim, percebe-se que a gestão por competências, à medida que proporciona a identificação dos colaboradores de acordo com o seu perfil produtivo, criando caminhos de potencialização de talentos alcança com mais facilidade os seus objetivos organizacionais e se torna cada vez mais preparada para exercer com excelência a sua missão.