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GLAUCO DINIZ DUARTE

Glauco Diniz Duarte Empresa – Sistema lean de produção

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Glauco Diniz Duarte Empresa – Sistema lean de produção

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Segundo o Dr. Glauco Diniz Duarte, os princípios do Lean Manufacturing formam uma filosofia de gestão para reduzir desperdícios e ao mesmo tempo entregar maior valor agregado ao cliente e otimizar processos.

O sistema também é conhecido como sistema Enxuto de Manufatura ou ainda sistema Toyota de Produção, já que foi desenvolvido pela empresa na década de 1950.

O Lean Manufacturing ascendeu na indústria automobilística, mas hoje é aplicada por todos os tipos de indústrias e até mesmo escritórios, hospitais etc.

A metodologia não deve ser confundida com conceitos como Just in Time, ou ferramentas como Kaizen e kanban. Na verdade, o Lean Manufacturing aplica estas ferramentas colocando o cliente em primeiro lugar, buscando a melhoria contínua, entregando o maior valor possível com o menor desperdício possível, seja de recurso ou tempo.

Neste artigo vou listar e mostrar como você e sua indústria podem colocar em prática e se beneficiar dos princípios do Lean Manufacturing na prática.

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Vamos agora a lista e como sua indústria pode se beneficiar dos princípios do Lean Manufacturing:

  1. Valor: especificar valor sob a ótica do cliente

Apesar de você fabricar o produto, quem determinará o verdadeiro valor é o cliente. É preciso escutar o cliente para saber qual valor satisfazer.

Ou seja, o objetivo do primeiro item da lista dos princípios do lean manufacturing é eliminar todas as atividades desnecessárias, que não geram valor para o cliente, e focar nas atividades que agregam valor para o cliente.

Quando você sabe o que o cliente está disposto a pagar, pode promover mudanças como:

  • Cliente está disposto a pagar e é necessário para o produto – OK

  • Cliente não está disposto a pagar mas é necessário para o produto – OK

  • Cliente não está disposto a pagar e não é necessário para o produto – Eliminar

Se você conversar com o seu cliente e entender suas dores, poderá focar no que realmente importa e entregar produtos que o cliente dará mais valor e estará disposto a pagar mais por isso.

  1. Fluxo de valor: alinhar na melhor sequência as atividades que criam valor

Aqui é onde entra o mapeamento do fluxo de valor para organizar e priorizar suas atividades.

Os fluxos de valor são basicamente as atividades necessárias para a fabricação dos seus produtos e fazem parte dos princípios do Lean Manufacturing.

As vantagens de realizar um mapeamento do fluxo de valor são muitas, como por exemplo:

  • Visualização do fluxo como um todo

  • Identificação de fontes de desperdício

  • Facilita a tomada de decisão

  • Simplifica o processo

  • Cria base para uma implementação enxuta

  • Demonstra a ligação do Fluxo de Informação com o Fluxo de Material

  1. Fluxo Contínuo: realizar essas atividades sem interrupção

O terceiro item da lista de princípios do Lean Manufacturing trata de otimizar o fluxo produtivo para realizar as tarefas sem interrupção.

Ou seja, o objetivo aqui é simplificar e melhorar processos complicados e cheios de interrupções, como o vai, volta, para, espera, vai… Enfim, o famoso “vai e vem”.

Com um fluxo contínuo você terá uma produção mais rápida, com menos esperas e com menor nível de estoques.

  1. Produção Puxada: sempre que alguém as solicita

A ideia da produção puxada é fabricar algo apenas quando solicitado, ou seja, ao invés de fabricar sem controle e deixar a responsabilidade no setor de vendas e marketing, sua equipe irá produzir apenas o necessário pelo cliente.

A produção puxada é o oposto da produção empurrada e, quando bem implantada, gera uma redução drástica dos níveis de estoque de produtos acabados, produtos em processo e matérias primas.

O objetivo é eliminar a produção em excesso e focar na real necessidade dos clientes.

  1. Perfeição: de maneira cada vez mais eficaz

Para fechar os princípios do Lean Manufacturing, chegou a vez da melhoria contínua.

O objetivo de uma indústria que segue a mentalidade enxuta deve ser a busca pela melhoria contínua, ou seja, visando a perfeição. Sempre há o que melhorar.

Isso deve servir de norte para todas as áreas da empresa, para que tenha produtos de qualidade cada vez melhores, com menor custo, maior valor agregado e que tornem sua empresa uma referência do mercado.

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