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Planejamento Estratégico: Como tirá-lo do papel?

Como toda boa empresa, a sua realizou todas as etapas previstas em um planejamento estratégico, desde a pesquisa de mercado, definição de visão, missão, valores e objetivos até a complexa análise FOFA (Pontos Fortes, Oportunidades, Pontos Fracos e Ameaças, também conhecida como análise SWOT). Tudo foi bem elaborado seguindo à risca as referências bibliográficas e […]

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Logística tem papel importante no planejamento estratégico das empresas

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, com o atual cenário da economia mundial, a Logística assumiu um papel fundamental para reduzir custos e aumentar a competitividade entre as empresas, diferenciando-as no mercado e agregando valor a seus produtos e serviços. Segundo Glauco a logística é responsável por cerca de 20% do PIB no […]

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Comportamento organizacional e estratégias para satisfazer os clientes

O empresário Glauco Diniz Duarte diz que diante do cenário de mudanças constantes e competitividade acirrada, as exigências do mercado só aumentam. A qualidade nos produtos, excelência nos serviços, agilidade, confiabilidade, entre outras requisições dos consumidores, impulsionam as empresas a valorizar talentos que geram os objetivos propostos. As deficiências no atendimento ao cliente, na maioria […]

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Benefícios da utilização do planejamento estratégico

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, os benefícios do planejamento estratégico são: Maior flexibilidade; Agilidade nas tomadas de decisões; Melhor conhecimento dos seus concorrentes; Melhor comunicação entre os funcionários; Maior capacitação gerencial, até dos funcionários de níveis inferiores; Orientação maior nos comportamentos de funcionários; Maior capacitação, motivação e comprometimento dos envolvidos; Consciência coletiva; […]

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Objetivos estratégicos da empresa segundo a perspectiva financeira

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, a mais recorrente perspectiva financeira de uma empresa é aumentar a receita. O primeiro passo para se conseguir esse aumento da receita é priorizando o planejamento estratégico, adotando uma atitude de planejamento – ao invés de uma atitude puramente reativa (curto prazo) -, alinhada a gestão cotidiana […]

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