De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, a Gestão Estratégica avalia a situação atual e elabora projetos, na busca de melhores resultados.
Como toda gestão, é evidente a necessidade de uma dinâmica permanente de planejamento, execução, monitoramento, avaliação, ajuste e reajuste.
Surge aqui o Planejamento Estratégico, que formaliza a Gestão Estratégica, formulando os objetivos da Gestão Estratégica.
Gestão Estratégica ou Planejamento Estratégico? Um não vive sem o outro: Gestão Estratégica sem Planejamento Estratégico corre risco de pulverizar; Planejamento Estratégico sem Gestão Estratégica corre risco de falhar.
Porém, destaca Glauco, assimilando o escopo de cada um fica evidente que a gente encontra uma certa “salada” de entendimentos e palavras, tais como validação da situação atual, análise de ambiente interno e externo, elaboração de planos de ação, análise da organização, objetivo, metas, diagnóstico de mercado, pontos fortes e fracos, monitoramento, mercado/segmentos/público, proposta de valor, recursos, missão, visão e valores etc.
Glauco diz que a experiência mostra que tanto um como outro tendem a ficar no “escuro”, devido a uma linguagem inflada, nebulosa e “fria”; muito se fala de “o que” fazer, pouco de “como” e “com quem” fazer .
Consequentemente, poucas pessoas possuem uma definição clara dos elementos chaves de uma gestão, tais como Objetivos, Estratégia, Prioridades, Pessoas, Organização, Recursos e Monitoramento; tudo estruturado de forma lógica, interligada e trabalhável, no dia a dia.
Falta um método “estupidamente simples”, lembrando do KISS (keep it simple and stupid); a ideia é conceber um sistema de gestão, mesmo complexo, de forma simples, para que a sua execução e o produto final – crescer com lucro – sejam bem sucedidos.
Daí, a sugestão Sistema de Gestão CANVAS, uma solução que, de um lado, engloba Gestão Estratégica e Planejamento Estratégico e, de outro, vai além.
Para começar, uma pergunta: o que um gestor deve fazer? Se tiver respondido “gerar resultado”, você acertou: essencialmente, gestores são cobrados por resultados. Acredite se quiser: 9 de 10 gestores falham na geração de resultados.