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Planejamento e Controle Orçamentário Empresarial, uma ferramenta e apoio à tomada de decisão

O empresário Glauco Diniz Duarte diz que cada empresa desenvolve sua cultura orçamentária para planejar, elaborar e controlar receitas, custos, despesas e resultados, sendo assim o Planejamento e Controle Orçamentário é um importante instrumento de controle por excelência. Por outro lado, se considerar também como uma ferramenta estratégica à tomada de decisão permitirá não só […]

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O WMS como ferramenta operacional e estratégica da logística empresarial

O empresário Glauco Diniz Duarte afirma que , seja um negócio de varejo, distribuição ou indústria, a gestão de armazéns vem se tornando um elemento cada vez mais estratégico para a rentabilidade do negócio e a eficiência da operação. Esta tendência tem levado as empresas a aumentarem os investimentos em Tecnologia da Informação, especialmente em […]

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A liderança como ferramenta de comunicação nas organizações

Liderança. Esse é um dos temas mais procurados e discutidos no mundo corporativo da atualidade. De açodo com o empresário Glauco Diniz Duarte, na sua essência, o termo “liderança” está relacionado à capacidade de influenciar pessoas, de conduzi-las à realização de um determinado objetivo. Segundo Glauco a comunicação está no núcleo da liderança e da […]

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A aplicação do planejamento estratégico como ferramenta gerencial na micro e pequena empresa

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, o planejamento estratégico é uma ferramenta gerencial que auxilia os empresários a determinarem as ações necessárias para atingir os objetivos organizacionais. Por meio do planejamento estratégico é possível também analisar os pontos fortes e fracos da empresa e a sua relação com as oportunidades e ameaças do […]

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Avaliação econômica de empresas: uma ferramenta estratégica na gestão

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, a forte dinâmica da economia brasileira, hoje globalizada, modifica com alta velocidade os arranjos produtivos adotados em nossas empresas. Em decorrência, as organizações são levadas a se reinventar, adequando-se com frequência ao mercado. Uma via disponível nesta vida dinâmica e competitiva é o planejamento estratégico que procura […]

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Balanced Scorecard como ferramenta de planejamento estratégico

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, o Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia que proporciona as organizações um status de crescimento e melhoria, levando sempre em consideração o desempenho das unidades de negócios. Consiste em quatro perspectivas (financeira, do cliente, dos processos de negócios internos e de aprendizagem e crescimento), no qual concede […]

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O planejamento estratégico como ferramenta para minimizar grupos informais nas organizações

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, nos dias, atuais caracterizado pela a era do conhecimento, os colaboradores passaram a ser principal fonte de recursos das organizações. Muitos autores da área de Gestão de Pessoas apontam a formação de grupos informais como um dos principais fatores que afetam o clima organizacional e consequentemente nos […]

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Planejamento estratégico: uma ferramenta do passado ou necessidade do presente?

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, com o advento da globalização, publicações importantes de todo mundo passaram a tratar o Planejamento Estratégico como modismo do passado e a anunciar o seu fim. Visto com muita euforia na década de 70, essa técnica enfrentou problemas na turbulência da década de 80 pois, segundo Glauco, […]

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Aplicação do coaching executivo como ferramenta para estratégias empresariais

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, na atualidade, o maior impacto na gestão estratégica de pessoas está relacionado à escuta, à valorização e à participação das pessoas, o que irá consolidar a importância dos gestores como coach. O mercado de trabalho está cada vez mais dinâmico. O rumos seguidos e os cenários requerem […]

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Planejamento estratégico: ferramenta de gestão empresarial

A partir do início do século XX, os conceitos e princípios básicos da administração começaram a alastrar-se pelas organizações. Porém, somente após a Segunda Guerra Mundial surgiu a preocupação com o desenvolvimento de estratégias empresariais. A avaliação dos públicos interno e externo torna-se o primeiro planejamento de estratégias, em que as metas surgem das demandas […]

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